ANALISIS Y GESTION DEL RIESGO

Tabla de Gestión de Riesgo, aplicadas a los Casos de Estudio Fundación FES &

Agencia de Viajes Sky Light Tours.

* Fundación FES.

Riesgo	Probabilidad	Impacto	Estrategia de Recompensa
Proyecto
Presupuesto	0.3	MA	Contar con un presupuesto de emergencia.
Planificación Temporal	0.25	CR	Efectuar un reembolso o un descuento por el atraso en el proyecto.
Personal	0.1	CR	Contar con una agenda alterna de personal.
Recursos	0.1	DE
Clientes y Requisitos	0.4	CA	Presentar acuerdos firmados con los requisitos del cliente.
Impacto	0.15	DE	Mejorar la interfaz e incorporar y mejorar las funciones del software.
Técnicos
Diseño	0.3	CA	Contar con al menos un diseño más del proyecto.
Implementación	0.35	CA	Implementar el otro diseño realizado.
Interfaz	0.25	CR	Contar con varias interfaces.
Verificación	0.3	CA	Ir comprobando en cada etapa del desarrollo el funcionamiento del software.
Mantenimiento	0.175	MA	Tener una copia del software en caso de fallo.
Negocio
Mercado	0.175	CR
Estratégico	0.2	CR	Contar con otros planes estratégicos además de los que se llevaran a cabo.
Mercadotecnia	0.1	CR
Cierre del Negocio	0.35	MA	Tener una lista de posibles negocios similares a los cuales les pueda servir el software y modificarlo.

*Agencia de Viajes Sky Light Tour

Riesgo	Probabilidad	Impacto	Estrategia de Recompensa
Proyecto
Presupuesto	0.125	MA	Contar con un presupuesto de emergencia.
Planificación Temporal	0.3	CR	Efectuar un reembolso o un descuento por el atraso en el proyecto.
Personal	0.1	CR	Contar con una agenda alterna de personal.
Recursos	0.1	DE
Clientes y Requisitos	0.4	CA	Presentar acuerdos firmados con los requisitos del cliente.
Impacto	0.175	DE	Mejorar la interfaz e incorporar y mejorar las funciones del software.
Técnicos
Diseño	0.3	CA	Contar con al menos un diseño más del proyecto.
Implementación	0.4	CA	Implementar el otro diseño realizado.
Interfaz	0.1	CR	Contar con varias interfaces.
Verificación	0.3	CA	Ir comprobando en cada etapa del desarrollo el funcionamiento del software.
Mantenimiento	0.1	MA	Tener una copia del software en caso de fallo.
Negocio
Mercado	0.175	CR
Estratégico	0.3	CR	Contar con otros planes estratégicos además de los que se llevaran a cabo.
Mercadotecnia	0.1	CR
Cierre del Negocio	0.4	MA	Tener una lista de posibles negocios similares a los cuales les pueda servir el software y modificarlo.

 

Impacto:

CA: Catastrófico.

CR: Critico

MA: Marginal

DE: Depreciable